9月17日下午，水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長張業(yè)維一行到站前營業(yè)分公司就應(yīng)收款項(xiàng)回收工作和降差區(qū)塊化管理進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理趙軍、紀(jì)委書記胡婷婷及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，站前營業(yè)分公司經(jīng)理臧昊向調(diào)研組匯報(bào)了應(yīng)收款項(xiàng)回收工作的階段性成果和降差區(qū)塊化管理工作進(jìn)展，與會(huì)人員就工作開展過程中遇到的實(shí)際問題和下一步工作的意見建議進(jìn)行了深入的探討和充分的交流。

張業(yè)維對(duì)站前營業(yè)分公司近年來的工作業(yè)績給予了充分肯定。他講道，本次調(diào)研的主要目的一是總結(jié)應(yīng)收款項(xiàng)回收工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為健全水費(fèi)收繳機(jī)制和集團(tuán)資產(chǎn)管理提供思路；二是推進(jìn)降差工作由業(yè)務(wù)屬性管理向區(qū)塊化管理轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)和促進(jìn)營業(yè)分公司成為服務(wù)用戶的“主陣地”。集團(tuán)各單位當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)政治建設(shè)，要精誠團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致，提升綜合能力水平，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地；各相關(guān)部門和營業(yè)分公司要著力建立“賬賬相符”“賬據(jù)相符”“票據(jù)具有法律效力”和“收繳工作不能逾期”的水費(fèi)收繳機(jī)制，以強(qiáng)有力的措施完成巡察反饋整改任務(wù)。

他指出，營業(yè)系統(tǒng)未來的工作重心在于降差，各營業(yè)分公司要緊緊圍繞體制建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和選人用人三方面開展工作，實(shí)現(xiàn)水表、立杠維修業(yè)務(wù)整合和降差管理基本單元“抄檢巡”一體化，打造三觀端正、堅(jiān)持原則、工作認(rèn)真、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹筷?duì)伍；要強(qiáng)化DMA系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置使之與降差區(qū)塊化管理相對(duì)應(yīng)，加速推進(jìn)非居民用戶水表井改造；要講究工作方法，做到開展工作有計(jì)劃、工作進(jìn)度及時(shí)掌握、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題解決問題、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合；要建立邏輯和系統(tǒng)性思維，分好主次、先后，明確目標(biāo)、方向，樹立先欲后取、先舍后得的理念，著眼長遠(yuǎn)做好基礎(chǔ)性工作。

他強(qiáng)調(diào)，營業(yè)系統(tǒng)今后的主要工作任務(wù)在于常態(tài)化開展水表普查，做好水表的更換、周檢、匹配和遠(yuǎn)傳等工作，促進(jìn)良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，推進(jìn)DMA系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，做好工作分工，建立4個(gè)DMA試點(diǎn)小區(qū)，為降差區(qū)塊化管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提供引領(lǐng)；要進(jìn)一步明確營業(yè)分公司服務(wù)用戶的主體責(zé)任，做好相關(guān)業(yè)務(wù)的落實(shí)和協(xié)同，全面提升運(yùn)行效率和服務(wù)水平。

站前營業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及居民所、非居民所、維修所相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研會(huì)。