公司動(dòng)態(tài)  
調(diào)整完善考核機(jī)制 嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理

[發(fā)布時(shí)間：2011-04-21 08:53:22 ]　[閱讀次數(shù)：8476 次]

   
    百分考核是企業(yè)嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理的一個(gè)有力抓手，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再有新提高的有力手段。公司自2007年實(shí)行百分考核以來(lái)，已先后兩次對(duì)考核內(nèi)容、形式等進(jìn)行了修改，力求把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到位。2011年為進(jìn)一步體現(xiàn)和提高考核的實(shí)用性、管理的實(shí)效性，公司再次對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核周期等進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，從而使百分考核從嚴(yán)抓起，細(xì)字當(dāng)頭，提升標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作。 
    一是考核部門優(yōu)化組合。考核部門全部以職能管理部門為主，取消個(gè)別基層單位既是考核部門又是被考核部門的雙重身份，原考核職能劃入業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的職能部室進(jìn)行考核。 
    二是考核方式結(jié)合實(shí)際。針對(duì)各職能部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容、考核用時(shí)、考核地點(diǎn)的不同，對(duì)考核方式進(jìn)行了調(diào)整，按考核周期劃分為季度考核、半年考核、年度考核；按考核內(nèi)容劃分為隨機(jī)考核、專業(yè)業(yè)務(wù)考核、個(gè)性業(yè)務(wù)考核、共性業(yè)務(wù)考核；按考核范圍劃分為抽樣考核和全部考核。 
    三是考核結(jié)果有可比性。根據(jù)各被考核單位工作質(zhì)量、工作效果，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，不能達(dá)標(biāo)就打滿分，要在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，在好中評(píng)出優(yōu)秀，在優(yōu)秀中評(píng)出典型，切實(shí)做到考核結(jié)果有可比性。
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