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我公司召開領導班子建設年動員部署大會

[發(fā)布時間：2011-03-23 15:44:20 ]　[閱讀次數(shù)：7674 次]

      3月8日上午，我公司在三樓大會議室召開領導班子建設年動員部署大會。公司全體班子成員、中層干部、基層部分班組長以及各類先進集體和先進個人近300人參加會議。公用事業(yè)局副局長劉興東應邀出席會議。 
      會上，公司黨委副書記、紀委書記武顯東同志宣讀了公司開展領導班子建設年活動實施方案，明確了活動的指導思想、目標要求、組織保障、活動載體、方法步驟、推進措施等。黨委書記、總經理郭智敏在會上結合周大寨局長的重要講話，提出具體要求如下： 
      一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領會開展領導班子建設年活動的重要意義 
      開展領導班子建設年活動，是今年局黨委開展的一項重要工作。目的就是要在各級領導班子、廣大干部中形成重視領導班子建設、傾力抓好領導班子建設的濃厚氛圍。希望大家一定要深刻領會活動的重要意義，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和務求實效的工作作風，積極投身到領導班子建設年的各項活動中來，這既是義不容辭的政治任務，也是確保供水工作協(xié)調發(fā)展的一項重要保證。 
      第一，開展領導班子建設年活動，是實現(xiàn)供水事業(yè)科學發(fā)展的需要。領導班子擔負著引領發(fā)展的重大責任，領導能力的強弱，是我們供水事業(yè)發(fā)展的關鍵。面對“十二五”初期繁重艱巨的供水工作任務，能否順利完成兩大水源工程收尾、持續(xù)實施24小時不間斷供水、進一步優(yōu)化供水服務環(huán)境，關鍵在班子，在領導、在組織。要想經受住考驗，做到不辱使命，就必須提高各級領導班子領導發(fā)展的能力，必須有一個奮發(fā)有為的新氣象，必須有一個一心一意謀發(fā)展的強烈責任感，必須有一個不進則退的緊迫感，把一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在發(fā)展上，不斷提高領導發(fā)展、科學執(zhí)政的能力，努力建設發(fā)展型班子。 
       第二、開展領導班子建設年活動，是構建和諧社會的需要。和諧社會建設是一項系統(tǒng)工程，不僅包括經濟社會之間的和諧，還包括人與環(huán)境、人與人之間的和諧。對于一個單位來講，政治和諧是推進事業(yè)發(fā)展、做好一切工作的前提和基礎。通過活動，我們要切實改進各級班子和干部的作風，切實增強各級班子的整體合力，切實加強黨群干群關系和諧，不斷增加和諧因素，減少不和諧因素。對我公司的干部來說，過去曾提出過五點要求，一是必須加強兩個學習；二是必須做到以身作則；三是必須做到公道、正派，不讓老實人吃虧；四是必須廉潔自律。克服私心雜念，在群眾中樹立威信；五是要有高度的責任感。過去這些話在今天看來仍十分必要，企業(yè)要想謀發(fā)展，只有加強領導班子建設，才能促進我們供水事業(yè)的和諧有序發(fā)展。 
       第三、開展領導班子建設年活動，是適應領導體制和工作機制轉變的需要。目前看，我們仍有個別單位由于管理理念、管理方式和工作制度與新形勢新任務要求還不相適應，還存在缺位、錯位的問題；在班子內部，由于班子成員之間工作方法、思維方式、個性氣質存在差異，在團結一致、合作共事、形成合力方面，還需要進一步調整和提高。這些問題，有的是個人問題，工作方法問題，性格問題，下一步，我們要通過認真查擺，仔細分析，努力建立一套科學規(guī)范的制度體系和運行機制，使每個班子都有一個嶄新的面貌。 
      二、突出重點，統(tǒng)籌推進，全面完成領導班子建設年活動的各項任務 
      今年的班子建設年活動圍繞“講正氣、干實事、講團結、做表率”展開。講正氣是一個領導班子的靈魂；干實事是檢驗一個班子的踐行能力；講團結是班子建設的重中之重；做表率是班子建設的關鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。主要領導的表率作用非常重要，黨政一把手在整個班子建設上負有第一責任，因此主要領導必須用好的作風帶動整個班子的作風建設。 
      在領導班子建設年活動中，我們要以四個主題活動為載體：一是以開展“全力謀發(fā)展、推進新跨越” 活動為載體。活動中，我們要突出抓好五個方面，也就是要實現(xiàn)“五個好”，即：樹立科學發(fā)展的好理念、完善符合實際的好思路、采取加快發(fā)展的好措施、保持奮發(fā)有為的好狀態(tài)、取得群眾組織滿意的好業(yè)績。二是以開展“人人講團結，整體增合力”活動為載體。實踐的經驗和教訓一再告誡我們，領導班子如果在團結上出了問題，不但會貽誤事業(yè)發(fā)展，也會影響干部的成長。懂團結是大智慧，會團結是大本事。領導干部既要不斷提高“能干事”的本領，也要努力培育“能共事”的作風。三是以開展“制度建設規(guī)范化”活動為載體。制度建設是一項根本建設。我們要緊緊圍繞建立科學規(guī)范的制度體系和運行機制，對領導班子現(xiàn)有的議事、決策、運行等方面的規(guī)章制度分層分類進行一次全面的梳理。在建立完善制度的同時，要把精力放在如何執(zhí)行制度上，探索行之有效的方式、機制來保障制度的執(zhí)行。四是以開展“改進作風，從我做起”活動為載體。公司各級領導班子都要以工作為重，以發(fā)展為重，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本職工作做起，從具體的小事做起，從自己所領導的單位做起，帶頭把加強和改進作風建設的各項要求落實到理念上，落實到行動上，落實到自律上，切實做到“讓群眾滿意，讓組織放心”。 
      三、加強領導，明確責任，確保領導班子建設年活動取得實效 
      一是要加強組織領導。公司各級班子要充分認識這項活動的重要意義,切實擺上重要議事日程，建立相應的組織領導機構,明確責任分工,特別是班子一把手要親自抓、負總責，切實加強對領導班子建設年活動的領導。  
      二是要強化監(jiān)督指導。公司活動領導小組要對各單位、各部門活動開展情況進行經常性的督促檢查，公司領導班子成員要切實擔負起“一崗雙責”的領導責任，對所指導的單位要深入開展調查研究，理清工作思路，解決實際問題，加強督促檢查，搞好具體指導。要及時溝通信息，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，嚴把質量關，防止搞形式主義，防止走過場。 
      開展領導班子建設年活動，任務艱巨，責任重大，意義深遠，我們一定要按照局黨委的部署和要求，高標準、高質量地推進活動的深入開展，切實把這項活動抓實、抓好、抓出成效，讓局黨委放心，讓廣大職工群眾滿意，為全面完成2011年的各項工作任務助力！為實現(xiàn)供水事業(yè)的新跨越助力！ 
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