漏損控制深剖析 提質(zhì)增效補短板

——營口水務集團開展供水管網(wǎng)漏控體系構(gòu)建與實踐專題培訓

      為加強供水管網(wǎng)漏損控制，降低供水成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。10月13日上午，營口水務集團開展《供水管網(wǎng)漏控體系構(gòu)建探索與實踐》專題培訓，集團領(lǐng)導班子成員、全體中層干部及漏損控制相關(guān)部門同志參加了此次培訓。

       水務集團特聘請浙江紹興和達水務技術(shù)股份有限公司的沈建鑫副總經(jīng)理及其團隊授課，沈總擁有二十余年管網(wǎng)運行調(diào)度、漏損控制與搶修、供水信息化系統(tǒng)建設與業(yè)務應用管理實踐經(jīng)驗。會上，他系統(tǒng)的介紹了紹興水務漏損控制的先進理念、工作流程及實踐方案，尤其是助力同行業(yè)水司開展漏控工作的成功案例。著重闡述了我集團漏控體系建設方案，針對“智慧水務”建設，漏損控制進行了深入剖析，沈總的精彩講解受到了水務集團參會領(lǐng)導及干部員工的一致認可。

        會后，集團領(lǐng)導及干部員工與培訓專家團隊進行了親切的交流，相關(guān)部門同志直面漏損核心問題進行了踴躍提問，沈總耐心解答相關(guān)問題，結(jié)合企業(yè)實際深入分析在巡漏、探漏、修漏等工作中存在的不足，并提出合理性建議，為今后集團公司降低產(chǎn)銷差工作的開展打下了堅實基礎(chǔ)。

       下一步，水務集團漏控工作將以人事機構(gòu)改革為先導，以信息化建設、業(yè)務流程改進完善為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，以提高企業(yè)經(jīng)營能力、降低漏損并提高經(jīng)濟、社會效益為目標。同時，將紹興水務連續(xù)十余年控制管網(wǎng)漏損的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成可推廣的方法體系，結(jié)合“智慧水務”項目，進一步梳理業(yè)務流程，完善管理環(huán)節(jié)，建立一套遼寧省內(nèi)領(lǐng)先，國內(nèi)先進的創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)水供水售水及服務管理體系。