10月21日至24日，公司教育培訓中心跟隨雙文明百分考核小組，對各基層單位第三季度職工培訓情況，對照“中心”各時期的工作安排，認真檢查各單位貫徹落實的檔案記錄，并找相關(guān)人員組織座談或個別了解，最后對每個單位做出綜合評價。由于本著重考核標準，重調(diào)查研究，重實際、實效的原則，使這次考核達到了預期目的，收到了較好效果。

    首先各單位領(lǐng)導重視，列入重要日程。培訓中心是今年新成立部門，初次立項參與今年的百分考核。第一季度考核只是明確標準，交待政策，打招呼、下“毛毛雨”；第二季度按著驗收標準，堅持實事求是的原則，26個受檢單位扣罰了16個；第三季度檢查感到進步顯著，各單位的重視程度普遍得到加強，都能把職工教育培訓列入重要日程，當作一件大事來抓，無論是參加公司組織的培訓，還是由公司統(tǒng)一部署、各單位自行安排的培訓，都組織得非常認真，成效也十分明顯。團甸水廠上次扣分最多（扣1.1分），這次檢查自培工作組織得最好。廠長張道民面對抓學習培訓給單位帶來的較大變化，深有感觸地說：“只有落后的領(lǐng)導，沒有落后的群眾?！睂嵺`證明：抓和不抓，思想認識不一樣，重視和不重視，實際效果也不一樣。

    其次，工作認真，做到一絲不茍。在本次檢查中，大部分單位對公司教育中心下達的通知，部署的工作嚴肅認真、落實具體。教育計劃及時呈報、內(nèi)容詳實；對參加公司各項培訓領(lǐng)導親自帶隊、嚴密組織；對自行安排的教育培訓有記錄、有簽到，不流于形式。尤其是萬通塑料管材分公司，正規(guī)培訓，規(guī)范教學，從計劃制定到教案形成；從集體授課，到分組自學；從大會輔導，到組織討論，全程加強領(lǐng)導，效果跟蹤檢查。由于領(lǐng)導和全體職工的共同努力，參加公司組織的培訓知識競賽獲得了第一名，以學習促工作，使全廠的精神面貌發(fā)生了較大變化。

    第三，講究實效，方法靈活多樣。在檢查中，各單位能從實際和實效出發(fā)，采取各種靈活多樣的方式方法，把自培工作搞得既生動活潑，又卓有成效，引起了全體職工的興趣，形成了良好的自學風氣。各營業(yè)單位，他們根據(jù)人員高度分散的特點，采取了“集體學與分散學結(jié)合，以分散學為主；專題輔導與分組討論結(jié)合，以分組討論為主；班組學與自己學結(jié)合，以自學為主”的方法，收到了較好效果。每逢公司例會、班組例會都先輔導一課或?qū)W上一段，單位領(lǐng)導和班組長親自組織、親自任教，并與當前的思想和工作密切結(jié)合，因勢利導，注重實效。特別是第四營業(yè)分公司的職工紛紛自己掏錢去購書，形成了濃厚的學習風氣。老邊分公司還把《供水簡報》納入職工培訓的內(nèi)容，堅持用身邊的人和事教育所屬職工，進行活的教育，這些方法和做法都值得推廣和借鑒。

    看待我們的工作應本著實事求是的原則，教育培訓還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)：一是有的領(lǐng)導重視不夠，組織不得力和不嚴密；二是方法簡單，過于“死板”，應付上頭多，結(jié)合實際創(chuàng)新少；三是結(jié)合思想和工作不夠緊密，效果有的不夠明顯，學習培訓建檔立案工作有的不夠落實，個別存在流于形式、走過場的現(xiàn)象。檢查中有兩個單位被扣罰，希望各單位借這次檢查的強勁東風，乘勢而上，發(fā)揚成績，糾正問題，百尺竿頭、更進一步，把公司的職工教育培訓工作提高到一個新的水平，再上一個新的臺階。