2月2日上午，集團召開2023年第一季度暨全年工作安排部署工作會議。集團經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團總經(jīng)理李寶斌主持。

    會上，經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子分別圍繞營業(yè)、生產(chǎn)、工程、管網(wǎng)、計量、監(jiān)察、降差等經(jīng)營管理各個方面工作重點，結(jié)合各自分管，對本年度第一季度和全年工作進行了具體安排和周密部署。

總經(jīng)理李寶斌對集團下一步工作提出意見，要求集團上下全面樹立“過緊日子”意識，進一步強化營業(yè)監(jiān)管，加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收；加大供水管網(wǎng)巡檢巡查力度，提高工作的計劃性、主動性和及時性；強化工作措施，推動水表匹配和水表周檢等工作落實落地；科學(xué)制定水量調(diào)配方案，努力減少外購水成本；強化用水監(jiān)察，重點做好大用戶水量分析排查，嚴(yán)打違章用水；積極推動智慧水務(wù)建設(shè)，提升水務(wù)熱線應(yīng)對突發(fā)事件的能力；要按照改造計劃實施推進供水保障工程；提前做好中標(biāo)工程的采購計劃和前期工作；提高給水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，強化施工監(jiān)理，抓實抓細(xì)招標(biāo)采購環(huán)節(jié)；要找準(zhǔn)突破口，加強部門銜接，持續(xù)深抓降差工作。同時，要持續(xù)做好全面財務(wù)預(yù)算，加大應(yīng)收帳款清收力度，實行工資總額管理，推行績效考核，做好各項經(jīng)營指標(biāo)的分解，并做好綜合辦公服務(wù)等工作。對于域外鲅魚圈分公司，要重點加強營業(yè)、維修、降差等工作，穩(wěn)步推進分公司三項制度改革；永安分公司要持續(xù)加大力度完成好清欠工作。

    會議立足集團發(fā)展，從全局角度科學(xué)全面地謀劃了2023年度工作，為新的一年起好步、開好局，推動集團高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。