9月26日下午，水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張業(yè)維一行到老邊營(yíng)業(yè)分公司調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理趙軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。

    調(diào)研組先后前往老邊區(qū)西岸麗景小區(qū)和前進(jìn)村，對(duì)DMA小區(qū)建設(shè)情況及考核總表、貿(mào)易結(jié)算總表井室現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地考察，就老邊營(yíng)業(yè)分公司進(jìn)一步深化降差工作，細(xì)化三級(jí)分區(qū)管控、推進(jìn)DMA小區(qū)降差合一化管理等方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

    在西岸麗景小區(qū)，張業(yè)維對(duì)老邊營(yíng)業(yè)分公司推進(jìn)DMA封區(qū)控制建設(shè)提出殷切希望。他提出，老邊區(qū)有著地下水位低、市政供水管網(wǎng)壓力低等諸多便于開展降差工作的有利條件，但同時(shí)也存在著管網(wǎng)地理信息不夠健全等不利因素。老邊營(yíng)業(yè)分公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)出擊，跟上集團(tuán)降差工作的總體步伐，盡快解決各類總表問(wèn)題，通過(guò)計(jì)量升級(jí)和強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，有效降低計(jì)量漏失和表觀漏失；要采取先易后難、以點(diǎn)帶面的方式，通過(guò)建設(shè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)DMA封區(qū)控制試點(diǎn)，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)并逐步推廣，為有效降低外圍管網(wǎng)漏失提供有力支撐。

     在前進(jìn)村，張業(yè)維對(duì)系統(tǒng)化推進(jìn)降差工作提出明確要求。他指出，老邊營(yíng)業(yè)分公司應(yīng)樹立“以降差為中心”的工作理念，要在集團(tuán)降差工作總體方案的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合老邊區(qū)實(shí)際，制定本單位的降差工作計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮DMA三級(jí)分區(qū)和四級(jí)分區(qū)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)DMA小區(qū)和園區(qū)建設(shè)，保證DMA分區(qū)控制和DMA小區(qū)降差合一化管理等工作落實(shí)落地，以卓有成效的降差工作為抓手，推動(dòng)營(yíng)業(yè)工作全面進(jìn)步全面過(guò)硬。